Как мы перезапускали Ретроспективу

Тезисы

Однажды я провел опрос «Что можно улучшить в нашем мероприятии Ретроспективы» и был очень поражен увидев в половине ответов что то типа «я устаю от долгих-долгих разговоров» или «Убрать его? :)» (это реальные ответы). Стало понятно, что для половины команды мероприятие не представляет ценности, мы делаем ошибки и инструменты проведения ретроспективы для них не работают. Решение нашли через 2 недели: разбили 1 ретроспективу на 3, внедрили отдельную ретроспективу тимлидов и внедрили ключевые метрики. И это сработало) В ходе доклада расскажу какие ошибки мы совершали, что такое ключевые метрики и как они влияют на успешность проведения ретроспектив. А также почему мы внедрили отдельную ретроспективу тимлидов и возможно вы сделаете у себя подобную))

Аудитория и уровень

Полезно будет для всех кто работает в командах, ведь будем говорить о мероприятии по улучшению процессов.

 

Запись доступна участникам, которые оплатили участие в CodeFest О!.

Зарегистрироваться Залогиниться

Модульбанк

Роберт Сабирянов

Профессионально в IT с 2007, хотя Чебурашку на Basic начал рисовать еще в 1993)) Сейчас являюсь Директором по разработке в компании «Модульбанк» с командой в 130 человек.

Профессионально в IT с 2007, хотя Чебурашку на Basic начал рисовать еще в 1993)) Сейчас являюсь Директором по разработке в компании «Модульбанк» с командой в 130 человек.