Инструменты и люди: подготовить и научить использовать

Тезисы

Топор в одних руках может лес валить, а в других — людей.

Все меняется и меняется слишком быстро. Появляются и отмирают инструменты, программы, системы и методики. И во всем это круговороте константой остаются люди. По крайней мере нам так хочется думать.

Но вы когда-нибудь размышляли о том, что ощущают ваши коллеги, когда вы даете им новый инструмент? Внедряете ERP систему, строите их по SCRUM или переводите производство на LEAN. Я говорю не про команду разработчиков, а про пользователей. Про десятки и сотни тех людей, которым потом с этими вещами ежедневно работать. Вы даете людям инструменты, но готовы ли они их применять?

В докладе я предприму попытку рассказать, как увязать осознанность и вовлеченность коллег с теми инструментами, которые вы им даете.

Аудитория и уровень

Владельцы, директора и топ-менеджеры компаний; Руководители проектов по автоматизации бизнес-процессов; Команды по внедрению it-продуктов в действующие предприятия. Уровень — базовый. Никаких специальных терминов, чистая практика из первых уст.

 

Запись доступна участникам, которые оплатили участие в CodeFest О!.

Зарегистрироваться Залогиниться

ЭкоТех

Евгений Паронькин

Последние 5 лет занимаюсь автоматизацией бизнес-процессов строительной компании (15 проектов, 150 человек) на базе двух программ: 1С УПП + 1С ДО; Последний год являюсь лидером трансформации нашей компании в сторону бирюзы по части самоуправления; Сам свято верю в концепцию «начальник-слуга», плоскую орг структуру, самоуправление. Считаю AGILE, LEAN и бирюзу философией общества и одновременно modus vivendi каждого человека в отдельности. Но ни в коем случае не орг структурой, методами, инструментами и всем тому подобным, что можно внедрить, применить и т.д. С этими понятиями можно лишь жить. И именно в этом понимании кроется большая часть провалов «Внедрения» этих инноваций.

Последние 5 лет занимаюсь автоматизацией бизнес-процессов строительной компании (15 проектов, 150 человек) на базе двух программ: 1С УПП + 1С ДО; Последний год являюсь лидером трансформации нашей компании в сторону бирюзы по части самоуправления; Сам свято верю в концепцию «начальник-слуга», плоскую орг структуру, самоуправление. Считаю AGILE, LEAN и бирюзу философией общества и одновременно modus vivendi каждого человека в отдельности. Но ни в коем случае не орг структурой, методами, инструментами и всем тому подобным, что можно внедрить, применить и т.д. С этими понятиями можно лишь жить. И именно в этом понимании кроется большая часть провалов «Внедрения» этих инноваций.